Alexander Hergert

Die Boost Group ist ein internationaler Full-Service-Anbieter von Kundenbindungsprogrammen und Shopper Marketing, etabliert in 15 Ländern. Umsatz: 140 mCHF. Mitarbeiter: 170 Festangestellte & 1.000 auf Abruf. Verantwortlich für Finanzen, Controlling, HR, IT & Administration einer internationalen Gruppe mit Niederlassungen in Europa & Asien

- Expertise bei der Neuaufstellung von Geschäftsmodellen, Begleitung von Transformationsprozessen (Project Management Office/ Change Management) und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen - Sales: 130 m€ Umsatz & 270 Mitarbeiter in DE, AT, Export (Europa) - Leitung Sales Controlling & Process Management für die DACH Region - Produktion: Ca. 1 Mio p.a. Edelstahlspülen für die private Küche - Distributionszentrum für Europa - Führungsspanne: 13 Mitarbeiter

-Financial Statements (Finanzholding / HRB 630661): Erstellung des Konzernabschlusses für 500 m€ Umsatz DE-Gesellschaften (9 Stk.) nach HGB - Finanzierung: Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit aller deutschen Gesellschaften (intern und extern) - EURO Cash-Pool / Factoring: Operatives Management aller EURO Zahlungsströme in der Franke-Gruppe - Steuern: Optimierung der Steuerquote in Deutschland (Result Transfer Agreements, Transfer Pricing, Assets Deals etc.) - Führungsspanne: 2 Mitarbeiter

- Geplante Elternzeit verbunden mit einem Familienumzug in die Grenzregion DE/CH und anschließender Neuorientierung zur operativen Geschäftsleitung (CFO)

Führung des Teams aus Beteiligungscontrollern in der Konzernzentrale und Unterstützung des Group-CFO bei der Konzenplanung und -steuerng. ERFOLGE: Neuausrichtung der Konzernzentrale mit Unterstützung der Strategieberatung McKinsey nach erfolgreichem Verkauf der Facility Services Sparte mit 2.000 m€ Umsatz an einen Private-Equity-Fond (heute Apleona). Resultat: Reduktion von 80 MAK (30%) und 50 m€ Kosten p.a. (inkl. Sachkosten)

Unterstützung des Group CFO in enger Abstimmung mit den Divisionsleitungen und den Zentralbereichsleitern. Projektleitung von Konzernprojekten zur Optimierung der Organisationsstrukturen im Bereich der Vertriebs- und Verwaltungskosten. ERFOLGE: Divisionale Neuausrichtung der Bilfinger-Gruppe verbunden mit der Anpassung von Organisations- und Führungsstrukturen sowie der Konsolidierung von IT, HR und Accounting Prozessen. Resultat: Reduktion von 1.250 MAK und 90 m€ Kosten p.a. (inkl. Sachkosten)

Corporate Finance, Accounting and Controlling ERFOLGE: (a) Post-Merger-Integration / SAP-Roll-out (R3 - CO / FI) bei zwei Gesellschaften sowie Umstellung von Voll- auf Teilkostenrechnung sowie der Implementierung einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung. (b) Implementierung einer integrierten Ergebnis- und Finanzplanung innerhalb der Division Construction mit vorangegangener Analyse, Entwicklung und Umsetzung divisionseinheitlicher Planungsprämissen zur Verbesserung der Planungsqualität und -kontinuität

Praktika/Business Units: Bilanzen und Controlling (BCO), Corporate Accounting (BSE), Zentraleinkauf (BSE), NL Hochbau Frankfurt (BHB), Maschinentechnik (BCO), HSG Zander GmbH (BFS); Duale Hochschule BW, Mannheim

Part-Time; AACSB Akkreditierung; Englischsprachig

Finanzen, Rechnungswesen & Controlling, Projekt Management

Finance, Accounting & Controlling